Работа — большая часть моей жизни. Мне важно работать с людьми, которые готовы вкладываться в то, чем они занимаются и смотрят со мной в одном направлении, но под разными углами.
Тут не скажу лучше, чем Рэй Далио «Воспринимайте себя как механизм, действующий внутри другого механизма, и помните, что у вас есть возможность менять свои механизмы для получения лучших результатов».
Если нужно что-то улучшить или изменить, то все необходимые данные должны быть проанализированы, систематизированы и собраны в единой базе знаний. При этом важно иногда возвращаться к этой базе и улучшать ее.
Процесс непрерывного развития
Стагнация хуже провала. Человек должен находиться в процессе непрерывного развития: анализ --> план изменений --> реализация изменений --> анализ.
Благоприятная атмосфера в команде важнее разового результата
Создание вдохновляющей атмосферы в команде — ключевой фокус внимания в работе руководителя. Иногда команда может сделать рывок, но не может жить в состоянии надрыва.
Прозрачность — это ключевой инструмент как для развития, так и для эффективной работы.
Прозрачная структура. Если каждый член команды понимает как устроена команда, что входит в его обязанности, куда ему идти за нужной информацией, то силы сотрудника будут сфокусированы на действительно нужной работе.
Прозрачный процесс. Зоны отвественности должны быть понятны для всех и зафиксированы в документе.
Прозрачный диалог. Честный, открытый диалог не всегда приятен, но всегда эффективен, при условии взаимного уважения.